Struktur schaffen. Verantwortung übernehmen. Wir verbinden Entgelttransparenz und Vergütungsstrukturen mit Interim HR Management, Prozessarbeit und Leadership-Coaching. Für Organisationen, die Veränderung im Alltag wirksam machen wollen.
HR führen. Veränderung umsetzen.
Kevin Richard Wagner
CEO & Founder & Head of Interim Management
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Kevin Richard Wagner verbindet HR-Führung und Transformation mit Organisations-, Vergütungs- und Systemarbeit. Sein Schwerpunkt liegt auf Interim HR Management und operativer Führungsverantwortung. Dabei verbindet er den Blick auf Rollen und Prozesse mit einer datenorientierten Umsetzung in der Organisation.
Daniela Krüger verantwortet bei WMC die Themen Entgelttransparenz, Stellenbewertung und Vergütungsstrukturen. Ihre Erfahrung aus Recruiting, HR-Prozessen und Systemeinführungen ergänzt die Arbeit an Stellenprofilen und Jobarchitektur. So verbindet sie die fachliche Struktur mit den Anforderungen der praktischen Umsetzung und Führungskommunikation.
Andreas Mildner verantwortet bei WMC die Entwicklung von Führung und Kommunikation. Seine Schwerpunkte sind Rhetorik, Verhandlungsführung und die Befähigung von Führungskräften. Erfahrung mit praxisnahen Trainings und Coaching für Fach- und Führungskräfte bringt er aus seiner Arbeit bei Mildner Associates und exconse ein. Bei WMC ergänzt diese Perspektive die Arbeit an HR-Strukturen und Veränderungsprozessen.
Wir verbinden den Blick auf Organisation und Daten mit operativer HR-Arbeit und Führung. Damit aus einer guten Entscheidung ein tragfähiger nächster Schritt wird.
01
Verstehen, bevor wir gestalten.
Wir beginnen mit Ihrer Ausgangslage: Was soll sich verändern? Welche Grundlagen sind vorhanden? Und welche Entscheidungen braucht Ihre Organisation als Nächstes?
02
Verantwortung konkret machen.
Aus einem Ziel wird ein klarer Auftrag. Gemeinsam legen wir Prioritäten, Zuständigkeiten und nächste Schritte fest – und verbinden fachliche Beratung mit Verantwortung in der Umsetzung.
03
Im Alltag verankern.
Strukturen werden wirksam, wenn Menschen mit ihnen arbeiten können. Deshalb gehören Prozesse, Systeme, Führungskommunikation und eine nachvollziehbare Übergabe für uns zusammen.
SO ARBEITEN WIR ZUSAMMEN
Ein klarer Weg. Bis zur Übergabe.
01
Einordnen
Wir hören zu, strukturieren Ihre Ausgangslage und machen Erwartungen, Entscheidungswege und Rahmenbedingungen sichtbar.
DIE LEITFRAGE
Woran erkennen wir gemeinsam, dass das Vorhaben vorankommt?
02
Priorisieren
Wir unterscheiden Voraussetzungen, Abhängigkeiten und nächste Schritte. Daraus entsteht ein Arbeitsplan, den Ihre Organisation tragen kann.
DIE LEITFRAGE
Was muss zuerst geklärt sein, damit die Umsetzung funktioniert?
03
Umsetzen
Wir begleiten die Arbeit an Strukturen und Prozessen oder übernehmen im Interim-Mandat operative Verantwortung.
DIE LEITFRAGE
Wer entscheidet, wer setzt um und wer wird einbezogen?
04
Übergeben
Wir machen Entscheidungen, Ergebnisse und offene Punkte nachvollziehbar. Wissen und Verantwortung gehen gezielt in Ihre Organisation über.
DIE LEITFRAGE
Was braucht Ihr Team, um eigenständig weiterzuarbeiten?
WEITERDENKEN. GEMEINSAM ANFANGEN.
Ihre Ausgangslage. Unser nächstes Gespräch.
Gemeinsam klären wir, wo Sie stehen und welche Unterstützung sinnvoll ist.
HR führen. Veränderung umsetzen.
