LEISTUNGEN VON WMC
Struktur für HR.
Wirkung im Alltag.
Von nachvollziehbarer Vergütung bis zur operativen HR-Führung: Wir verbinden Struktur, Umsetzung und Menschen. Für Industrie, technische Dienstleister, Banken und Sparkassen.
01 / DAS PASSENDE LEISTUNGSFELD
Vergütung erklären.
Strukturen verstehen.
Jobarchitektur, Stellenbewertung und Vergütungslogik in einen nachvollziehbaren Zusammenhang bringen.
Vorgehen entdecken02 / DAS PASSENDE LEISTUNGSFELD
Verantwortung übernehmen.
Veränderung voranbringen.
Führungskapazität sichern und anspruchsvolle HR-Vorhaben aus der Organisation heraus umsetzen.
Vorgehen entdecken03 / DAS PASSENDE LEISTUNGSFELD
Engpässe erkennen.
Abläufe in Bewegung bringen.
Zusammenarbeit, Systeme und Entscheidungen vom Personalbedarf bis zur Einstellung aufeinander abstimmen.
Vorgehen entdecken04 / DAS PASSENDE LEISTUNGSFELD
Führung reflektieren.
Wirksam handeln.
Rolle, Kommunikation und Zusammenarbeit in anspruchsvollen Führungssituationen bewusst gestalten.
Vorgehen entdeckenBERATUNG, DIE IN IHRER ORGANISATION ANKOMMT.
Ein Anliegen.
Ein passender Einstieg.
Sie müssen noch kein fertiges Projekt definieren. Wir beginnen mit Ihrer Situation, klären Abhängigkeiten und legen gemeinsam fest, was zuerst Wirkung entfalten soll.
01 / ENTGELTTRANSPARENZ
Vergütung erklären.
Strukturen verstehen.
Stellentitel sind gewachsen, Vergütungsentscheidungen schwer vergleichbar und Daten über mehrere Systeme verteilt. Sie brauchen eine gemeinsame Grundlage für HR, Führung und Mitbestimmung.
Entgelttransparenz besprechenIhre AnsprechpartnerinDaniela KrügerWas wir gemeinsam bearbeiten
- Rollen und Stellenanforderungen systematisch erfassen.
- Bewertungskriterien und Vergütungslogik nachvollziehbar aufeinander abstimmen.
- Datenqualität, Verantwortlichkeiten und Transparenzprozesse gemeinsam aufbauen.
Worauf Sie aufbauen können
Ein abgestimmtes Zielbild, dokumentierte Kriterien und ein priorisierter Umsetzungsplan. Der konkrete Umfang richtet sich nach Ihrer Ausgangslage.
02 / INTERIM HR MANAGEMENT
Verantwortung übernehmen.
Veränderung voranbringen.
Eine Schlüsselposition ist unbesetzt, ein Veränderungsprojekt stockt oder Ihr Team benötigt zusätzliche Führungskapazität. Tagesgeschäft und Transformation müssen gleichzeitig gelingen.
Interim-Mandat besprechenIhr AnsprechpartnerKevin Richard WagnerWas wir gemeinsam bearbeiten
- Auftrag, Mandat und Entscheidungswege zum Einstieg klären.
- Operative HR-Verantwortung übernehmen und priorisierte Vorhaben steuern.
- Wissen, Entscheidungen und offene Aufgaben für die Übergabe dokumentieren.
Worauf Sie aufbauen können
Klar verantwortete Aufgaben, transparente Entscheidungen und eine vorbereitete Übergabe an Ihre interne Organisation.
03 / RECRUITING & HR-PROZESSE
Engpässe erkennen.
Abläufe in Bewegung bringen.
Bewerbungen bleiben liegen, Freigaben dauern und unterschiedliche Systeme erschweren die Zusammenarbeit. Zusätzliche Recruitingaktivitäten allein lösen diese Engpässe nicht.
Recruiting-Engpass besprechenIhre AnsprechpartnerinDaniela KrügerWas wir gemeinsam bearbeiten
- Den Prozess vom Personalbedarf bis zur Einstellung gemeinsam sichtbar machen.
- Schnittstellen, Rollen und Entscheidungsschritte gezielt vereinfachen.
- Die Umsetzung mit Führungskräften, HR und den vorhandenen Systemen verbinden.
Worauf Sie aufbauen können
Ein gemeinsam vereinbarter Prozess mit klaren Zuständigkeiten, sinnvollen Steuerungsgrößen und konkreten Verbesserungsmaßnahmen.
04 / LEADERSHIP-COACHING
Führung reflektieren.
Wirksam handeln.
Neue Verantwortung, Veränderungen oder schwierige Gespräche fordern Führungskräfte. Oft fehlt im Alltag der Raum, das eigene Vorgehen zu reflektieren und nächste Schritte vorzubereiten.
Coaching-Anliegen besprechenIhr AnsprechpartnerAndreas MildnerWas wir gemeinsam bearbeiten
- Das konkrete Führungsanliegen und die Erwartungen klären.
- Perspektiven, Kommunikationsmuster und Handlungsoptionen reflektieren.
- Nächste Schritte für den Führungsalltag entwickeln und deren Umsetzung besprechen.
Worauf Sie aufbauen können
Ein klarer Blick auf die eigene Rolle und konkrete Handlungsoptionen für die anstehende Führungssituation. Format und Rahmen werden passend zum Anliegen vereinbart.
IHR STAND. IHRE NÄCHSTEN SCHRITTE.
Klarheit beginnt
mit zwölf Fragen.
Wie tragfähig sind Ihre Grundlagen für Entgelttransparenz? Der WMC-Selbstcheck ordnet sechs Dimensionen ein und erstellt einen persönlichen Analysebericht. Ohne Registrierung.
Entgelttransparenz-Reifegrad prüfenOrientierende Selbsteinschätzung. Kein Marktbenchmark und keine Rechtsprüfung.
WEITERDENKEN. GEMEINSAM ANFANGEN.
Ihre Ausgangslage.
Unser nächstes Gespräch.
Gemeinsam klären wir, wo Sie stehen und welche Unterstützung sinnvoll ist.
Projekt besprechen