FÜHRUNG REFLEKTIEREN. GESPRÄCHE BEWUSST GESTALTEN.
Leadership-Coaching für konkrete Führungssituationen
Leadership-Coaching schafft Raum, die eigene Führungsrolle und anstehende Entscheidungen zu reflektieren. WMC begleitet Führungskräfte bei neuer Verantwortung, Veränderungen und anspruchsvollen Gesprächen. Ausgangspunkt ist Ihr konkretes Anliegen. Daraus entwickeln wir nachvollziehbare Handlungsoptionen und nächste Schritte für Ihren Führungsalltag.
Mit einem konkreten Führungsanliegen beginnen
Neue Verantwortung, veränderte Erwartungen oder ein schwieriges Gespräch können die eigene Führung herausfordern. Im Tagesgeschäft bleibt häufig wenig Zeit, die Situation aus mehreren Perspektiven zu betrachten. Coaching setzt dort an, wo Sie Ihr Vorgehen bewusster klären möchten.
Der Einstieg kann eine anstehende Entscheidung, eine Kommunikationsfrage oder eine wiederkehrende Zusammenarbeitssituation sein. Gemeinsam wird konkretisiert, was Sie verstehen oder vorbereiten möchten. So erhält die Reflexion einen Bezug zu einer Situation, in der Sie tatsächlich handeln werden.
Rolle, Erwartungen und Perspektiven einordnen
Führung bewegt sich zwischen dem eigenen Anspruch und den Erwartungen anderer. WMC unterstützt dabei, diese Perspektiven sichtbar zu machen. Welche Verantwortung tragen Sie? Was erwarten Ihre Gesprächspartner? Und wo bestehen unterschiedliche Vorstellungen über die nächsten Schritte?
Im Coaching werden Kommunikationsmuster und Handlungsoptionen reflektiert. Dabei geht es darum, die eigene Rolle klarer zu verstehen und mögliche Vorgehensweisen abzuwägen. Welche Themen vertieft werden, richtet sich nach Ihrem Anliegen und dem gemeinsam vereinbarten Rahmen.
Anspruchsvolle Gespräche und Verhandlungen vorbereiten
Ein Gespräch wird greifbarer, wenn Anlass, Ziel und mögliche Reaktionen klarer sind. Leadership-Coaching kann helfen, die eigene Argumentation zu strukturieren, Perspektiven des Gegenübers einzubeziehen und unterschiedliche Gesprächsverläufe vorzudenken.
Rhetorik, Verhandlungsführung und Kommunikation gehören zu den fachlichen Schwerpunkten bei WMC. Daraus können konkrete Handlungsoptionen für eine anstehende Führungssituation entstehen. Der Umgang mit schwierigen Abstimmungen wird an Ihrem tatsächlichen Kontext betrachtet; eine bestimmte Reaktion des Gegenübers lässt sich dabei nicht versprechen.
Den Transfer in den Führungsalltag konkret machen
Reflexion soll Ihnen helfen, einen tragfähigen nächsten Schritt zu wählen. Deshalb wird besprochen, welche Handlung Sie vorbereiten möchten, welche Voraussetzungen dafür nötig sind und woran Sie Ihre eigene Umsetzung beobachten können.
Ein Ergebnis kann beispielsweise eine klarere Beschreibung Ihrer Rolle, eine strukturierte Gesprächsvorbereitung oder eine bewusst gewählte Handlungsoption sein. Im weiteren Verlauf kann die Umsetzung besprochen und eingeordnet werden. Was dabei für Sie hilfreich ist, wird am konkreten Führungsanliegen festgemacht.
Ihr Ansprechpartner für Leadership-Coaching
Andreas Mildner verantwortet bei WMC Leadership-Coaching, Führung und Kommunikation. Seine Schwerpunkte sind Rhetorik, Verhandlungsführung und die Befähigung von Führungskräften. Erfahrung mit praxisnahen Trainings und Coaching für Fach- und Führungskräfte bringt er aus seiner Arbeit bei Mildner Associates und exconse ein.
Diese Perspektive ergänzt die Arbeit von WMC an HR-Strukturen, Organisation und Veränderungsprozessen. Wenn Ihr Anliegen mehrere dieser Themen berührt, kann die Verbindung zur jeweiligen fachlichen Arbeit im Erstgespräch eingeordnet werden.
Format und Erwartungen gemeinsam klären
Für den Einstieg helfen eine kurze Beschreibung Ihrer Situation, der Anlass des Coachings und die Frage, was Sie anschließend besser klären oder vorbereiten möchten. Sie brauchen noch keine fertige Lösung und keinen vollständig formulierten Entwicklungsplan.
Format, Rahmen, Erwartungen an die Zusammenarbeit und der Umgang mit Vertraulichkeit werden vor Beginn passend zum Anliegen vereinbart. Sind weitere Auftraggeber beteiligt, sollte auch geklärt werden, welche Ziele und Informationen gemeinsam besprochen werden. Besprechen Sie Ihr Coaching-Anliegen mit WMC.
Häufige Fragen
Mit welchen Themen können Führungskräfte in das Coaching kommen?
Ein Anlass kann neue Führungsverantwortung, eine Veränderung oder ein anspruchsvolles Gespräch sein. Auch die eigene Rolle, Kommunikation oder Zusammenarbeit lässt sich zum Ausgangspunkt machen. Das konkrete Anliegen und die Erwartungen werden zu Beginn gemeinsam geklärt.
Ist ein festes Coachingprogramm erforderlich?
Format und Rahmen werden passend zu Ihrer Situation vereinbart. Zunächst wird geklärt, welche Frage bearbeitet und welche nächste Handlung vorbereitet werden soll. Der notwendige Umfang ergibt sich aus diesem Anliegen und der gemeinsamen Abstimmung.
Woran lässt sich ein hilfreiches Coaching erkennen?
Zu Beginn sollte feststehen, was Sie klären oder vorbereiten möchten. Im Verlauf lässt sich besprechen, ob Ihre Rolle klarer geworden ist, Sie neue Perspektiven gewonnen haben oder konkrete Handlungsoptionen anwenden können. Die Einordnung erfolgt anhand Ihrer Ausgangslage.
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